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Nutzen Sie meine Erfahrung und mein Wissen.

UWE BECK

Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung im Management

Als Unternehmensberater bzw. Interims Manager mit den Schwerpunkten Finanzen, Management und Dienstleistungen kombiniere ich analytische Kompetenz mit langjähriger Erfahrung.

Mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung, davon viele Jahre in verschiedenen Führungspositionen sowohl in der Konzernstruktur als auch im Mittelstand, begleite ich Sie bei unterschiedlichen Fragestellungen und biete individuell abgestimmte Lösungen.

Meine Arbeit definiert sich über die Zufriedenheit meiner Auftraggeber sowie den nachweislichen Erfolg meiner abgeschlossenen Projekte. Langjährige Erfahrungen, breitgefächerte Kompetenzen und renommierte Partnerschaften bilden die Basis für Ihr persönliches Erfolgskonzept.

Detaillierte Informationen zu meinen Referenzen erhalten Sie gerne in einem persönlichen Gespräch.

Vita.

Profitieren Sie von meinem langjährigen Know-how

2019 - heute

Interims Management & Consulting

Aktienbrauerei Kaufbeuren Aufsichtsratsmitglied
(gewählt bis 9.2027)

2022 – 2023
Sparringspartner Gesellschafter (Fertighaus)

2019
Interims CFO SÜDVERS Gruppe

2020 - 2024

SÜDVERS Service und Management GmbH
CFO / kfm. Leitung

2011 - 2018

APCOA Holding GmbH
Direktor Group Accounting / Tax and Controlling

2016 – 2017

APCOA Parking Deutschland GmbH
Interim kfm. Leitung

2004 – 2011

DFH Deutsche Fertighaus AG

CFO / kfm. Leiter DFH Deutsche Fertighaus AG
Geschäftsführer OKAL Haus GmbH
Geschäftsführer Allkauf Haus GmbH

2000 - 2003

Asset Immobilien Beteiligungen GmbH (Metro AG)
Direktor Accounting / Tax and Controlling
Mitglied des Aufsichtsrats der Horten AG

1997 – 1999

Metro Real Estate GmbH (Metro AG)

Direktor Accounting – Controlling

1992 - 1996

ASKO Deutsche Kaufhaus AG (Metro AG)
1994 – 1996 Head of Accounting
1992 – 1994 Trainee Accounting

1988 - 1991

Hochschule für Technik und Wirtschaft in Saarbrücken
Abschluss Diplom Betriebswirt (Notendurchschnitt 1,9)

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Finance.

BudgetierenBewertenReporten

Finanzfragen sind Vertrauensfragen. Profitieren Sie von meinem fundierten Fachwissen, langjährigen Erfahrungen und erfolgreich abgeschlossenen Projekten

Finanzen sind ein sensibler und komplexer Bereich. Auf kaum einem anderen Sektor ist Vertrauen mehr gefragt. Hier setze ich primär an und bilde zuerst eine Basis, die ein respektvolles, ehrliches und offenes Vorgehen ermöglicht.

Die Anforderungen an eine gesunde Finanzorganisation werden immer vielfältiger; nationale und internationale Vorgaben, rechtskonform zu reporten und das eigene Wirken im Rahmen zyklischer Abschlüsse transparent zu machen, nehmen stetig zu.

Die Einführung neuer Standards (z.B. Risikomanagement, ESG Gesetz) stellt uns vor große Herausforderungen und kann die Basis eines Unternehmens mitunter verändern.

Mit meiner umfangreichen Erfahrung helfe ich Ihnen, richtige Entscheidungen zu treffen, Abläufe zu optimieren und Mitarbeiter bei der Einführung neuer Geschäftsprozesse nachhaltig zu unterstützen.

Schwerpunkte im Bereich Finance

  • Abschlüsse IFRS  und Local (Einzel- und Konzernabschluss)
  • Budget, MTP – Prozess
  • Cash Flow Optimierung
  • Fast Close Prozess
  • Impairmenttest
  • Konzern Reporting (Monat, Quartal, Jahr)
  • Local Reporting (Monat, Quartal, Jahr)
  • Unternehmensbewertung
  • Verschmelzungen
  • Einführung Reportingsysteme
  • Aufbau Finance Team
  • Recruiting Finance
  • Ausschreibungen WP und Steuern

  • Einführung Konzernverrechnungspreise

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Management.

PlanenStrukturierenOptimieren

„

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen,
durch die sie entstanden sind.“

Albert Einstein

Manchmal bedarf es den Blick von Draußen, um Gewohntes zu hinterfragen, neue Wege zu ebnen und Visionen real werden zu lassen. Generalistisches Management ist einer der Erfolgsfaktoren für Projekte und Unternehmen.

Die Perspektive wechseln, Abläufe hinterfragen, Prozesse bewerten und neu ausrichten, Ziele definieren, Entscheidungen sicher und weitsichtig treffen: hier setzt meine Arbeit an.

Im gemeinsamen Gespräch ermitteln wir den Status Quo und legen den individuellen Beratungsbedarf inhaltlich und zeitlich fest.

Schwerpunkte im Bereich Management

  • CFO Erfahrung
  • Due Diligence
  • Refinanzierung
  • Reorganisation Gesellschaftsstrukturen

  • Restrukturierung

  • M+A
  • Private Equity
  • Strategieplanung

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Projekte.

Erfolgreich abgeschlossene Projekte

ab 2019

  • Anteilsübertragung Berechnung des Unternehmenswert / max. Übertragungswert – Steuerbefreit / Einholung einer verbindlichen Auskunft beim Finanzamt
  • Aufbau neuer Inkassoprozess – Anpassung bei Negativzins als auch bei Positivzins (Verhandlung mit Banken hinsichtlich Zinssatz)
  • M&A Projekte (Bewertung, Kauf, Integration)
  • Ausschreibung Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung
  • Ausschreibung und Einführung Konsolidierungs- und Reportingsoftware
  • Erstellung prüfungspflichtiger Konzernabschluss (HGB) der SÜDVERS Gruppe – Erstkonsolidierung 2021
  • Einführung eines Risikomanagements
  • Einführung Compliance-Richtlinien
  • Ausschreibung Hinweisgeberschutzgesetz

bis 2018

  • Working Capital Project (APCOA Group)
  • Refinanzierung (APCOA Group)
  • Fast Close – neues Accounting Manual und Konsolidierungssoftware (APCOA Group)
  • Restrukturierung / Transformation (DFH AG)
  • Aufbau einer kfm. Verwaltung OKAL CZ
  • Aufbau eines Berichtswesen sowie Neubewertung von Immobilien – und Durchführung einer Finance VDD (AIB)
  • Umstellung der Bilanzierung von Local Gaap auf IFRS (METRO)
  • Gründung – Strukturierung der Metro Real Estate in Europa
  • Vorbereitung der Verschmelzung (ASKO auf Metro)
  • Einführung einer gruppenweiten Konzernverrechnung / Cash Pooling (ASKO Deutsche Kaufhaus AG